Alternativní ukazatele výkonnosti (APM)
| Ukazatel | V2 6.11.2025 |
|---|---|
| Aktiva celkem (GAV) | 2 241 549 000 Kč |
| Nemovitosti | 1 960 769 000 Kč |
| Úročené závazky celkem (Debt) | 1 495 170 000 Kč |
| Podíl úročených závazků na aktivech | 67 % |
| netDebt | 1 332 372 000 Kč |
| netLTV | 68% |
| netDebt/aktiva | 59% |
| Zisk před zdaněním | 54 358 000 Kč |
| Zisk (+) / Ztráta (-) za období po zdanění (P&L) | 29 372 000 Kč |
| Nerozdělený zisk z minulých let (P&L) | 94 080 000 Kč |
| Ostatní úplný výsledek hospodaření za období (OCI) | 10 124 000 Kč |
| Celkový úplný výsledek hospodaření za období (P&L + OCI) | 39 496 000 Kč |
| Vlastní konsolidovaný kapitál (NAV) | 496 234 000 Kč |
| EPRA NRV (orientačně ekonomická hodnota čistého majetku) | 660 412 000 Kč |
„Předběžné výsledky potvrzují, že náš dlouhodobý realitní model generuje stabilní cash-flow a současně zvyšuje hodnotu aktiv. Zůstáváme disciplinovaní ve financování a transparentní v reportingu vůči investorům.“
Co zdůrazňujeme
-
Dlouhodobá ziskovost – struktura vlastního kapitálu a saldo nerozděleného zisku potvrzují akumulaci výsledků do vlastního kapitálu v čase.
-
Silná aktiva – převahu tvoří provozní a investiční nemovitosti (hotely, nájemní a retailové plochy, byty a apartmány) doplněné o rozpracované rozvojové projekty.
-
Disciplína ve financování – diverzifikace mezi bankovní úvěry a kapitálový trh, plánování splatností a udržovaná likviditní rezerva.
Provozní zaměření
-
Nájemní nemovitosti: indexace nájmů, zvyšování užitné hodnoty (parkování, bezbariérovost, technologie), vyvážený mix dlouhodobých a flexibilních pronájmů.
-
Hotelnictví a ubytování: standardizace kvality, revenue management, posílení přímých prodejních kanálů, rozvoj MICE.
- Energetika a efektivita: příprava KVET zdrojů, FVE a modernizace technologií pro snížení nákladů a vyšší soběstačnost.
Nemovitostní segment - dva pilíře
Výnosy realitního segmentu stojí na dvou pilířích: (1) nájemné – dlouhodobé pronájmy i krátkodobé ubytování (hybridní hotel/aparthotel), a (2) růst hodnoty nemovitostí – dlouhodobá revalorizace portfolia. Model hybridního hotelu (např. eFi Palace Brno) kombinuje dlouhodobé nájmy s krátkodobými pobyty a je doplněn službami typu wellness, gastronomie a pronájmu event prostor, což posiluje výnosy i obsazenost.Financování a dluhopisy
Skupina dlouhodobě kombinuje bankovní úvěry a kapitálový trh. Pro veřejnost vydáváme dluhopisy s kuponem navázaným na inflaci (inflace + 1 % p.a.) a také pevně úročené emise 7 až 9 % p.a. Díky této efektivní kombinaci bankovního financování a kapitálového trhu vychází průměrné úročení na 6,4 % (dle zveřejněné předběžné konsolidované závěrky). Aktuální informace k jednotlivým emisím najdete v sekci „Dluhopisy“.
Výhled 2025/26 – priority
-
Dokončení a zprovoznění rozpracovaných projektů (Jihlava – garáže; Brno – přístavba 60 bytů na Bratislavské; Břeclav/Lipová/Jeseník – zahájení staveb).
-
Stabilizace hotelového a F&B výnosu s důrazem na MICE a eventy (synergie se Zámkem v Račicích).
-
Finanční disciplína – konzervativní profil, plánování splatností, průběžný monitoring sazeb a inflace.
-
Transparentní reporting – srozumitelnost čísel i kontextu (hodnota aktiv, obsazenost, nájemní cash-flow, zadlužení, zajištění).